export default [
		{
		"id": "kaRisk",
		"nameCn": "项目风险管理",
		"keyword": '次生风险,风险成本,纯粹风险,投机风险,已知风险,可预测风险,不可预测风险,风险成本',
		"nameEn": "Project Risk Mgt.",
		"name": "项目风险管理(Project Risk Mgt.)",
		"classify": "KNOWLEDGE_AREA",
		"desc": null,
		"remark": null,
		"order": 8,
		"define": null,
		"usage": null,
		"cutOutList": [{
			"item": "项目规模",
			"desc": "由预算、进度、范围和人数所体现的项目规模，要求采用更详细的风险管理方法吗？或者项目小到只需用简化的风险管理过程吗？"
		}, {
			"item": "项目复杂性",
			"desc": "由高水平创新、新技术采用、界面或外部依赖关系导致的项目复杂性提高，是否要求采用更稳健的风险管理方法？或者项目是否简单到只需用简化的风险管理过程？"
		}, {
			"item": "项目重要性",
			"desc": "项目的战略重要性有多大？项目风险的高级别是因为在创造突破性机会克服组织经营的重大障碍或涉及重大产品创新吗？"
		}, {
			"item": "开发方法",
			"desc": "瀑布或预测型开发方式、项目的风险管理过程可以按阶段展开，敏捷或适应型开发方法，项目的风险管理过程可以在每个重复过程中开展？"
		}]
	}, {
		"id": "kaResource",
		"nameCn": "项目资源管理",
		"keyword": null,
		"nameEn": "Project Resource Mgt.",
		"name": "项目资源管理(Project Resource Mgt.)",
		"classify": "KNOWLEDGE_AREA",
		"desc": null,
		"remark": null,
		"order": 6,
		"define": null,
		"usage": null,
		"cutOutList": [{
			"item": "多元化",
			"desc": "团队的多元化背景是什么？"
		}, {
			"item": "物理位置",
			"desc": "团队成员和实物资源的物理位置在哪里"
		}, {
			"item": "行业特定资源",
			"desc": "所在行业需要哪些特定资源"
		}, {
			"item": "团队成员的获得",
			"desc": "如何获得团队成员？团队成员是全职还是兼职？"
		}, {
			"item": "团队管理",
			"desc": "如何管理项目团队建设？组织是否有管理团队建设的工具或是否需要创建新工具？是否存在有特殊需求的项目成员？是否需要为团队提供有关多元化管理的特别培训？"
		}, {
			"item": "生命周期方法",
			"desc": "项目采用哪些生命周期方法"
		}]
	}, {
		"id": "kaPurchase",
		"nameCn": "项目采购管理",
		"keyword": null,
		"nameEn": "Project Purchase Mgt.",
		"name": "项目采购管理(Project Purchase Mgt.)",
		"classify": "KNOWLEDGE_AREA",
		"desc": null,
		"remark": null,
		"order": 9,
		"define": null,
		"usage": null,
		"cutOutList": [{
			"item": "采购的复杂性",
			"desc": "只开展一次主要的采购，或者需要在不同时间向不同卖方进行多次采购（会提高采购的复杂性）"
		}, {
			"item": "物理地点",
			"desc": "买方和卖方在同一或邻近地点，或者位于不同时区、国家或大州？"
		}, {
			"item": "治理和法规环境",
			"desc": "组织的采购政策是否和当地相关的法律法规兼容？当地的法律法规会如何影响合同审计工作？"
		}, {
			"item": "承包商的可用性",
			"desc": "是否有具备工作执行能力的承包商可供选择？"
		}]
	}, {
		"id": "kaIntegrate",
		"nameCn": "项目整合管理",
		"keyword": null,
		"nameEn": "Project Integration Mgt.",
		"name": "项目整合管理(Project Integration Mgt.)",
		"classify": "KNOWLEDGE_AREA",
		"desc": null,
		"remark": null,
		"order": 1,
		"define": null,
		"usage": null,
		"cutOutList": [{
			"item": "项目生命周期",
			"desc": "本项目适合的项目生命周期?项目生命周期应包括哪些阶段?"
		}, {
			"item": "开发生命周期",
			"desc": "对特定产品、服务或成果而言，什么是合适的开发生命周期和开发方法?预测型或适应型方法是否适当?如果使用适应型方法，开发产品是该采用增量还是迭代的方式?混合型方法是否为最佳选择?"
		}, {
			"item": "管理方法",
			"desc": "考虑到组织文化和项目的复杂性，哪种管理过程最有效"
		}, {
			"item": "知识管理",
			"desc": "在项目中如何管理知识以营造合作的工作氛围"
		}, {
			"item": "变更",
			"desc": "在项目中如何管理变更"
		}, {
			"item": "治理",
			"desc": "有哪些监控机构、委员会和其他干系人该参加项目治理？对项目状态报告的要求是什么"
		}, {
			"item": "经验教训",
			"desc": "在项目期间及项目结束时，应收集哪些信息？历史信息和经验教训是否适用于未来项目"
		}, {
			"item": "效益",
			"desc": "应该在何时以何种方式报告效益，是在项目结束时还是在每次迭代或阶段结束时？"
		}]
	}, {
		"id": "kaCommunication",
		"nameCn": "项目沟通管理",
		"keyword": '推式沟通,拉式沟通,5C沟通原则,沟通模型,干系人参与度矩阵',
		"nameEn": "Project Communication Mgt.",
		"name": "项目沟通管理(Project Communication Mgt.)",
		"classify": "KNOWLEDGE_AREA",
		"desc": null,
		"remark": null,
		"order": 7,
		"define": null,
		"usage": null,
		"cutOutList": [{
			"item": "干系人",
			"desc": "干系人是属于组织内部还是外部，或者二者都有？"
		}, {
			"item": "物理地点",
			"desc": "团队成员身处何地？团队是否集中办公？团队是否位于相同地理区域？团队是否分散于多个时区?"
		}, {
			"item": "沟通技术",
			"desc": "哪项技术可以用于创建、记录、传输、检索、追踪和储存沟通成果？哪些技术最适用于与干系人沟通且成本效益最高？"
		}, {
			"item": "语言",
			"desc": "语言是沟通活动中要考虑的主要因素。沟通时使用的是一种语言还是多种？是否已为适应多语种团队的复杂情况安排了资金？"
		}, {
			"item": "知识管理",
			"desc": "组织是否有正式的知识管理库？是否采用管理库？"
		}]
	}, {
		"id": "kaPerson",
		"nameCn": "项目干系人管理",
		"keyword": null,
		"nameEn": "Project Person Mgt.",
		"name": "项目干系人管理(Project Person Mgt.)",
		"classify": "KNOWLEDGE_AREA",
		"desc": "识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，指定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。",
		"remark": null,
		"order": 10,
		"define": null,
		"usage": null,
		"cutOutList": [{
			"item": "干系人多样性",
			"desc": "现在有多少干系人？干系人群体中的文化多样性如何？"
		}, {
			"item": "干系人关系的复杂性",
			"desc": "干系人群体内的关系有多复杂？干系人或干系人群体加入的网络越多，与其相关的信息或误传网络就越复杂"
		}, {
			"item": "沟通技术",
			"desc": "有哪些可用的沟通技术？为了实现该技术的最大价值，目前采用什么支持机制"
		}]
	}, {
		"id": "kaProgress",
		"nameCn": "项目进度管理",
		"keyword": null,
		"nameEn": "Project Progress Mgt.",
		"name": "项目进度管理(Project Progress Mgt.)",
		"classify": "KNOWLEDGE_AREA",
		"desc": null,
		"remark": null,
		"order": 3,
		"define": null,
		"usage": null,
		"cutOutList": [{
			"item": "生命周期方法",
			"desc": "哪种生命周期方法更适合制定详细的进度计划"
		}, {
			"item": "资源可用性",
			"desc": "影响资源可持续时间的因素是什么（如可用资源与其生产效率之间的相关性）"
		}, {
			"item": "项目维度",
			"desc": "项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪（如挣值、完成百分比）如何影响预期的控制水平？"
		}, {
			"item": "技术支持",
			"desc": "是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于获取"
		}]
	}, {
		"id": "kaQuality",
		"nameCn": "项目质量管理",
		"keyword": null,
		"nameEn": "Project Quality Mgt.",
		"name": "项目质量管理(Project Quality Mgt.)",
		"classify": "KNOWLEDGE_AREA",
		"desc": null,
		"remark": null,
		"order": 5,
		"define": null,
		"usage": null,
		"cutOutList": [{
			"item": "政策合规与审计",
			"desc": "有哪些质量政策和程序？使用哪些质量工具、技术和模板？"
		}, {
			"item": "标准与法规合规性",
			"desc": "是否存在必须遵守的职业质量标准？需要考虑哪些政府、法律或法规方面的制约因素？"
		}, {
			"item": "持续改进",
			"desc": "如何管理项目中的质量改进？在组织层面还是单个项目层面管理？"
		}, {
			"item": "干系人参与",
			"desc": "项目环境是否有利于与干系人及供应商合作？"
		}]
	}, {
		"id": "kaCost",
		"nameCn": "项目成本管理",
		"keyword": null,
		"nameEn": "Project Cost Mgt.",
		"name": "项目成本管理(Project Cost Mgt.)",
		"classify": "KNOWLEDGE_AREA",
		"desc": "为了项目在批准的预算内完成,对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程;可能失控的原因：1.对工程项目认识不足;2.组织制度不健全;3.方法问题;4.技术的制约;5.要求管理不当；分类：可变成本(人员工资、工作量大小、时间长短)；固定成本(例如租赁厂房(固定的金额,无论是否使用))；直接成本(项目组);间接成本(几个项目共同承担分摊给本项目(例如管理成本),税金)；沉没成本(已经发生的成本); 机会成本(资源有效,选择了一个机会必须放弃另外的机会)",
		"remark": null,
		"order": 4,
		"define": null,
		"usage": null,
		"cutOutList": [{
			"item": "知识管理",
			"desc": "组织是否拥有易于使用的、正式的知识管理体系和财务数据库并要求项目经理使用？"
		}, {
			"item": "估算和预算",
			"desc": "组织是否拥有正式或非正式的，与成本估算和预算相关的政策、程序和指南"
		}, {
			"item": "挣值管理",
			"desc": "组织是否采用挣值管理来管理项目？"
		}, {
			"item": "敏捷方法的使用",
			"desc": "组织是否采用敏捷或适应型方法管理项目？这对成本估算有什么影响？"
		}, {
			"item": "治理",
			"desc": "组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南？"
		}]
	}, {
		"id": "kaScope",
		"nameCn": "项目范围管理",
		"keyword": null,
		"nameEn": "Project Scope Mgt.",
		"name": "项目范围管理(Project Scope Mgt.)",
		"classify": "KNOWLEDGE_AREA",
		"desc": "确定做且只做的事情",
		"remark": null,
		"order": 2,
		"define": null,
		"usage": null,
		"cutOutList": [{
			"item": "知识和需求管理",
			"desc": "项目经理应建立哪些指南?为了在未来项目中重复使用需求，组织是否拥有正式或非正式的知识和需求管理体系?"
		}, {
			"item": "确认和控制",
			"desc": "组织是否有正式或非正式的与确认和控制相关政策、程序和指南？"
		}, {
			"item": "开发方法",
			"desc": "组织是否采用敏捷方法管理项目？开发方法属于迭代型还是增量型？是否采用预测型方法？混合型方法是否有效？"
		}, {
			"item": "需求的稳定性",
			"desc": "项目中是否存在需求不稳定的领域？是否有必要采用精益、敏捷或其他适应型技术来处理不稳定的需求，直至需求稳定且定义明确？"
		}, {
			"item": "治理",
			"desc": "组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南？"
		}]
	}]